共同商榷，集中研讨，全面推进国药东风医疗发展新进程

国药东风医疗召开总经理扩大会议

　　4月7日上午，国药东风医疗总经理扩大会议在国药东风医疗本部会议室召开。国药东风医疗本部干部、员工，国药东风所属医疗机构院领导、部分职能部门负责人，参加了会议。会议就2017年国药东风医疗工作进行了具体的安排部署，并对下一步工作的开展进行了意见征集及研讨。国药东风医疗党委书记杨汉东主持会议。国药国际、国药东风医疗副总经理、国药东风董事长马让应邀出席。

　　国药东风医疗董事长秘书、综合管理部部长华慰宗就国药东风医疗2017年上半年工作任务清单进行了全面的介绍。公司本部各职能部长结合清单罗列内容，从部门开展主要工作、推进情况、存在问题等方面进行汇报。

　　国药东风医疗各医疗机构针对公司战略规划的拟定、管理流程的制定、薪酬体系优化、信息互通的平台化建设、医保管控、等级医院评审等相关问题提出建设性意见。

　　国药东风医疗高层主管领导分别从资产减值损失、数字化效益、医保管控、党风廉政建设、“三供一业”等方面进行了综合阐述。

　　杨汉东在发言中说，今后要具体抓好四项工作。一是夯实管理基础，能力提档升级。总医院要做好等级评审后问题清单的总结梳理、现实整改工作。各医疗机构要在借鉴总医院现场评审经验的基础上，自查缺陷，补足短板，以管理促发展，向管理要效益。二是优化服务、实力大幅提升。各医疗机构要切实围绕服务改善工作，做细做实、把优化服务作为兴业之策，立业之本。三是抓好工作重点，平稳协调发展。医保管控是公司今年重点任务，各医疗机构要高度重视，通过可行性措施，强化医保管理，确保目标达成，推进工作平稳、有序、顺利进行。四是注重文化建设，锐意创新发展。要建立全新的国药东风制度文化体系，以人本文化为着力点，激励广大干部员工在新发展格局架构下，主动作为，创新进取。

　　马让作总结发言。他指出：2017年有五项重点工作。一是重点推进国药东风医疗董事会组织体系和制度体系建设，形成规范、有效的工作运行机制。二是重点完成国药东风医疗“十三五”发展规划的制定，形成前瞻性、指导性、战略性的1+3+N的发展目标。三是重点协调国药东风医疗与省、市二级政府及相关机构之间的关系，营建良好的外部运营环境。四是重点开展国药东风党建工作，抓党建、促发展、凝聚力。五是重点强化国药东风医疗人才队伍建设，形成人尽其才,才尽其用的工作氛围。

　　他要求：各医疗机构要以“规范、高效、公正、和谐”作为今后工作的指南，切实以规范有序的组织机构、制度体系、工作流程促进各项工作的顺利运作;切实以高效率、高效能的管理手段实现管理能力的提档升级;切实以公正、公开的工作原则，营建国药东风医疗诚实、守信的社会形象;切实以民主和谐的工作氛围打造国药东风医疗大繁荣、共发展的工作格局。(王 艺)